建设工程监理 进度控制 第一章 进度控制概述

第一章进度控制概述（重点）

第二章流水施工原理（特重点）

第三章网络计划技术（特重点）

第四章进度计划实施中的监测和调整（重点）

第五章设计阶段的进度控制

第六章实施阶段的进度控制（特重点）

投资和进度涉及到计算题很容易拿满分，质量控制背诵的比较多，拿满分比较难。

（一）概念

影响进度控制的因素

基本概念：最终目的是按照预定的工期按时交付或者提前使用，总目标就是建设工期

影响因素：人为因素是最大的干扰因素

业主的因素业主、场地、付款

勘察设计的因素勘察、设计、施工图纸

自然的因素地质条件、水文条件、地下文物（天上地上）

社会环境的因素外单位、节假日（外界）

施工技术的因素工艺、方案、技术

组织管理的因素审批、遗漏条款、表达失当、领导、组织、指挥、交接（无主体）

材料设备的因素

资金的因素资金、汇率、通货膨胀

重点记忆业主和组织管理因素

信息系统监理师里面有质量的因素，而建设工程监理没有。为什么没有施工单位和监理单位的因素，默认是监理和承建单位都懂管理和技术的（两者都是持证上岗，实际往往不是）

进度控制的措施

组织措施建立什么制度、明确什么责任

技术措施审查方案、计划，编制规划细则

合同措施承包模式、风险管理、索赔、合同变更

经济措施和钱有关

重点记忆必考

建设工程监理师和信息系统监理师一样的

进度控制的主要任务

（决策阶段）可行性研究、施工许可申请这些，考试没有这个阶段

准备阶段编制设计准备阶段的计划，控制其执行；收集工期信息，并进行目标和进度的决策；编制项目总的进度计划；进行施工现场的条件进行调查和分析（收集资料，进行决策、编制计划、调查分析，为后续做准备）

设计阶段编制设计阶段的计划，控制其执行；编制详细的出图计划，控制其执行（设计阶段大的计划，小的就是出图计划，默认是很多图不是一次就出完了）

实施阶段编制实施阶段单位进度计划，控制其执行；编制施工总进度计划，控制其执行；编制年、季度、月进度计划控制其执行（总的计划、单项的进度计划、年季月进度计划）

这三个阶段是从业主和承建单位，设计单位角度来说的。

监理单位在设计准备阶段的任务：提供有关工期的信息（如怎么计算工期等）；协助业主制定工期总目标；环境和跳进的调查和分析

监理单位在设计阶段和实施阶段的任务：审查查设计和施工单位的进度计划；编制监理的进度计划

原则来说每个参与单位都有自己的进度计划，业主出钱是大哥，没有进度计划

为什么没有验收阶段，因为项目都完成了

总进度目标的论证

项目总进度目标论证的工作内容

项目总进度目标的论证是决策阶段完成的，业主的任务。（决策阶段确认质量、进度、投资的目标）

总承包模式EPC，这个就由总承包来完成。

首先分析和论证，目标实现的可能性，

实施阶段，项目的总进度包括：

招标工作的进度

实施阶段前的准备进度

工程施工和设备安装的进度（实施阶段的计划）

动用前的进度

设计阶段的计划

设计前的准备阶段的进度

总目标进度论证不单纯包括总进度规划，而且包括项目实施条件的分析和项目的决策方面的问题

有招标无保修，招标是分散在准备阶段，设计阶段，实施阶段，保修是不固定的所以没有

项目总进度目标的论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证总进度目标实现的可行性。

核心工作不是编制总进度纲要，而是编制纲要来论证可行性。

总进度纲要的主要内容：

（1）项目的总体部署

（2）总进度规划

（3）各子系统的部署

（4）确认里程碑式的进度进化目标

（5）总进度实现的条件和应采取的措施。

记忆逻辑是总的部署--总的规划--子的部署--里程碑的进度目标（子的规划）---要实现需要的条件和采取的措施

总进度论证的步骤：

（1）调查研究和收集资料

（2）项目结构分析

（3）进度计划的系统结构分析

（4）项目的工作编码

（5）编制各层（子系统）进度计划

（6）协调各层的关系编制总的进度计划

（7）若总进度进化不满足项目进度目标，设法调整

（8）调整多次，仍然不能实现目标，报项目决策者（业主）

记忆逻辑：不管做什么都是先进行收集资料来分析研究，然后从总的到小的（从顶层到底层），分析完成后，要得到总的进度工期，从小的到大的（从底层到顶层，不是一下得到总的，是一个个小的加起来等到总的）

（二）进度控制计划体系

建设单位（业主单位）

（1）工程项目前期工作计划

项目的可行性研究、评估以及初步设计工作的进度安排。项目前期工作进度计划需要在预测的基础上编制

（2）工程项目总进度计划

工程项目一览表

工程项目总进度计划（具体安排开工日期和竣工日期）

投资计划年度分配表

工程项目进度计划平衡表（明确设计文件的交付日期，主要设备交货日期、施工进程日期、水电道路接通日期）

（3）工程项目年度计划

年度计划项目表（投资额、年末形象进度、阐明建设条件）

年度竣工投产交付使用计划表（建设面积、竣工日期）

年度建设资金平衡表

年度设备平衡表

监理单位

（1）监理总进度计划

依据--工程项目可行性研究报告、项目前期工作计划、工程项目总进度计划编制的

目的--对建设工程进度总目标进行规划，明确建设工程前期、设计、施工、动用前及项目动用等各个阶段进行进度安排

（2）监理总进度分解计划

按项目进展阶段来分设计准备阶段、设计阶段、实施阶段、动用前等的进度计划

按时间分解年度、季度、月进度计划

设计单位

（1）设计总进度计划自设计准备阶段至施工图纸完成

（2）阶段性设计进度计划设计准备阶段进度计划、初步设计（技术设计）工作进度进化、施工图纸设计工作进度计划

（3）设计工作进度计划根据或者依据--施工图纸设计工作进度计划、单位设计工作的定额、设计工作投入的人数、编制设计工作进度计划

施工单位（承建单位）

（1）施工准备工作进度计划

（2）总的工作进度计划

（3）单位工程施工进度计划

（4）分部分项工程施工进度计划

此外按时间来有年、季度、月、旬作业计划

重点记忆必考，第6章重点介绍施工的进度计划

信息系统监理师设计和施工一起的，都是承建单位

（三）进度计划的表示方法和编制程序

横道图

优点：形象直观、便于理解，开始时间和结束时间及持续时间、工作间的简单搭接关系

缺点：不能明确各项工作复杂的关系，当某些工作有变化，不能分析对其他工作或者总进度的影响，不便于对进度进行动态控制；不能明确反映影响工期的关键工作和关键路径；不能反应工作的机动时间；不能反应工程费用与工期间的关系

计划网络图

确定性网络计划、非确定性网络计划

非确定性网络计划：计划评审技术、图示评审计划、风险评审技术、决策关键线路方法

确定性网络计划：单代号网络计划、双代号网络计划、时标网络计划、单代号搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划

优点：明确表达各个工作之间的逻辑关系；反应工作的机动时间；通过网络计划时间参数计算，找出关键线路和关键工作；通过计算机的辅助计算，进行优化调整

缺点：不形象直观

香蕉曲线图（建设工程监理不讲，信息系统监理师会讲）

进度计划的编制程序（四个阶段10个步骤）

（1）调查研究和收集资料

（2）确认进度计划目标（时间目标，时间-资源目标，时间-成本目标）

计划准备阶段（1）（2）

（3）进行项目分解编制网络计划的前提

（4）分析逻辑关系

（5）绘制网络图

绘制网络图阶段（3）（4）（5）

（6）计算工作持续时间

（7）计算网络计划时间c参数

（8）确认关键线路和关键工作

确认时间参数和关键线路阶段（6）（7）（8）

（9）优化网路计划时间、费用、资源的优化

（10）编制优化后网络计划

网络计划优化阶段（9）（10）