逻辑清晰的表达

一个事情，能把事实，观点，在2～3分钟内说明白就是逻辑清晰的表达。

想清楚，就是把事实和观点理清楚。

许多人之所以话说不清楚，汇报做不好，不在于个人能力问题，而在于没区分清楚事实和观点。

比如，当做一个事情碰到难题后，不擅长汇报和总结的人，一上来容易这样开头：

我觉得这个比之前设想的难，之前我们认为一周能搞定，可根本搞不定，而且xx也不配合。

这种说话就是，典型的以个人感觉说话，问题的背景和难点都没说清楚。

要知道，你看一个问题和领导看一个问题完全是两个角度。

在领导眼里人力、资源、协作都不会是问题，只要你说清楚，他可以去协调，这也是他的主要工作——协调资源。

如果你把问题的描述换成以下：

领导，这个事情比预估的需要更多的人力，需要再增加2～3个人，另外，也需要xx人的配合。

你这样说，领导就很清楚你的具体问题是什么，最重要的是，他知道你需要什么帮助。

不会说事情的人，很大程度上就在于没把需要的帮助和领导说清楚，一味的在说事情本身，以及个人情绪化的语言。

这会显得很啰嗦，对方更不想听了。

另外一个典型的做汇报的场景就是——开会发言。

团队周会时，每个人都需要手头上事情做一下进度回报，包括进展和需要的协助。

如果是你，你通常怎么做这个汇报了？

有的人简单的罗列了下当下进行的项目进度，虽然也提出问题了，但问题该怎么解决没有提供方案。

有的人一下提出了好几个问题，也包括一些不明确的，自己都不知道向领导寻求什么协助。

有的人提出了问题，但同时也巧妙的给出了解决方案，不是一个方案，而是2，3个可供选择的方案，像是提问题，其实是在给领导做选择。

最高明的汇报是提供选择题，而不是给出填空题。

在你和他人汇报一个事情时，自己需要想清楚，你说话的逻辑性。

当你提出问题时，你需要他人提供什么协助，并且是对方能很容易听明白的，而不是需要想想才能理解的。

与领导汇报问题时，不是陈述事情，领导是你的资源。

通过设问的方式，提供选择，让领导做选择题，并请求领导提供他能协调的资源。

与他人沟通时，在说事情前，可以先理下对方会有什么反映，期待对方有什么反映，或者你期待对方提供你什么，

有了这样的分析，说起话来更加有准备。

想清楚，说明白在于说话的逻辑和调理性。

当你向领导汇报时，把收集的信息，归纳总结起来，形成自身的思考和建议，把结论给到领导，这就是调理性。